Améliorer l’efficacité du delivery des équipes Produit grâce à un agent GenAI

Nous avons fait évoluer l'organisation Produit de Manutan pendant une migration technique majeure, en montant des trios Produit pluridisciplinaires, en coachant les PM et en standardisant l'outillage dans 17 pays pour plus de vélocité.

Nous avons structuré la lutte anti-fraude de Back Market sur 30M+ d'appareils dans 17 pays, en définissant 7 North Stars et une roadmap Trust & Safety et en déployant des flying PMs pour livrer la vérification d'email en production.

Nous avons piloté le produit sur l'acquisition de grands marchands chez Alma, en menant une intégration PSP progressive et un déploiement MVP, livrant 6 intégrations et 200 M€+ de transactions en un trimestre, portés par trois squads.

Nous avons mené un diagnostic 360° de l'application boutique d'une grande Maison de luxe française, croisant terrain, analytics et benchmarks en personas, parcours et blueprint pour donner aux équipes une base claire pour leur roadmap.

Nous avons fait évoluer l'assureur suisse Groupe Mutuel vers un modèle product-led sur sa plateforme self-care, en évaluant sa maturité sur neuf piliers et en coachant l'équipe pilote, ramenant le time-to-market sous trois mois.

Nous avons déployé un Product Manager IA chez un leader européen de l'IA de défense, à la tête de sa squad d'ingestion de données, pour scaler le pipeline d'images satellitaires d'un produit désormais utilisé par plusieurs ministères.

Nous avons aidé Sodexo à accélérer l'adoption de la GenAI, en cadrant les cas d'usage et en prototypant des agents conversationnels sous Copilot Studio en build-measure-learn, livrant deux pilotes dont un avatar visé sur 700+ sites.

Nous avons construit le Product Operating Model d'Estreem, qui vise le top 3 européen des paiements, en alignant 400 collaborateurs autour d'une vision et de trois domaines Produit, avec une collaboration Produit × Tech formalisée.