Construire et déployer un modèle opérationnel product-led au sein des équipes digitales et business pour livrer de meilleurs outils internes, plus rapidement

Dans le domaine Sport Products, l’équipe Digital Design de Decathlon développe des solutions utilisées par plus de 6 000 collaborateurs tout au long de la chaîne de valeur des designers et modélistes aux ingénieurs, responsables de production, équipes e-commerce et marketing.

Ces solutions incluent jumeaux numériques, PLM, assets 3D, digitalisation des tests de laboratoire, CGI, et bien plus.

Objectif : améliorer les délais de livraison et l’impact utilisateur en alignant les solutions digitales sur les besoins business et la valeur utilisateur, tout en accompagnant une transformation majeure des processus et du PLM.

• Difficulté à livrer rapidement des solutions digitales à fort impact.
• Priorisation mal alignée avec la valeur utilisateur.
• Trop d’initiatives parallèles, peu de résultats concrets.
• Absence de modèle opérationnel structuré pour accompagner la transformation PLM et outils à grande échelle.

• 2 équipes produit lancées sur des périmètres prioritaires, avec des rôles clairs et un focus sur les résultats.
• Plus de 100 personnes formées ou coachées à travers digital, sports et processus industriels.
• Rituels produits opérationnels dans l’ensemble des groupes produits.
• Accélération tangible de la livraison et alignement avec la feuille de route de transformation PLM.