Du produit physique à l’expérience augmentée

Contexte
Décathlon s’est lancé le défi ambitieux de créer le passeport digital du vélo !
Le point de départ : un identifiant unique intégré directement au vélo, permettant d’assurer sa traçabilité et de lutter contre le vol. L'ambition : tirer parti de cette technologie pour imaginer un écosystème de services autour du vélo, au-delà du modèle retail traditionnel.
Nous sommes intervenus à la genèse du projet pour explorer les opportunités liées à l’identification digitale puis développer et généraliser le passeport produit à l’international. L’objectif du passeport était de prolonger la durée de vie des vélos (réparations, pièces détachées, assurances…), de créer un lien simple et continu avec les clients après l’achat, et de générer de nouvelles sources de revenus.
Challenges
- Développer un produit à la croisée de nombreuses expertises (design produit physique, logistique, traçabilité, services digitaux)
- Coordonner les rythmes différents entre le produit digital et le produit physique
- Imaginer un business model durable pour ce nouveau produit gratuit
- Gérer la complexité des contenus multinationaux, adaptés à chaque marché
- Harmoniser les offres de services à l’international afin d’assurer une expérience cohérente pour les clients
Notre approche
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Explorer les opportunités
Nous avons mené un travail d’exploration en nous appuyant sur l’expertise des équipes locales et métiers : interviews, recherches et analyse des initiatives existantes dans différents pays, afin de défricher le scope et identifier le potentiel du passeport digital.
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Structurer et lancer l’équipe
Nous avons organisé le lancement d’une nouvelle équipe dédiée, défini son budget, son organisation et créé des synergies avec les autres pôles de l’écosystème Décathlon.
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Projeter les revenus potentiels
Nous avons construit des hypothèses pour estimer les gains générés par le passeport (ateliers de réparation, assurances, pièces détachées), afin de démontrer la valeur du projet et d’orienter les priorités.
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Piloter le produit
Nous avons assuré le cadrage et le pilotage de l’équipe et la gestion de la roadmap en lien étroit avec les équipes produit physique et services digitaux.
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Coacher et évangéliser
Nous avons fait évoluer les pratiques produit pour faire du projet un succès.
Notre impact
- Plus de 700 000 vélos équipés d’un passeport digital vendus depuis le lancement
- Déploiement déjà réalisé dans 32 pays
- Un projet pionnier chez Décathlon, ouvrant la voie à l’extension du passeport à d’autres catégories de produits et marchés
- Création et structuration d’une équipe passeport (aujourd’hui 6 personnes), travaillant de façon cohérente malgré un rattachement à des entités différentes dans l’organisation Décathlon
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