DECATHLON & THIGA

Du produit physique à l’expérience augmentée

©Photo de Alessio Soggetti sur Unsplash

Contexte

Décathlon s’est lancé le défi ambitieux de créer le passeport digital du vélo !

Le point de départ : un identifiant unique intégré directement au vélo, permettant d’assurer sa traçabilité et de lutter contre le vol. L'ambition : tirer parti de cette technologie pour imaginer un écosystème de services autour du vélo, au-delà du modèle retail traditionnel.

Nous sommes intervenus à la genèse du projet pour explorer les opportunités liées à l’identification digitale puis développer et généraliser le passeport produit à l’international. L’objectif du passeport était de prolonger la durée de vie des vélos (réparations, pièces détachées, assurances…), de créer un lien simple et continu avec les clients après l’achat, et de générer de nouvelles sources de revenus.

Challenges

  • Développer un produit à la croisée de nombreuses expertises (design produit physique, logistique, traçabilité, services digitaux)
  • Coordonner les rythmes différents entre le produit digital et le produit physique
  • Imaginer un business model durable pour ce nouveau produit gratuit
  • Gérer la complexité des contenus multinationaux, adaptés à chaque marché
  • Harmoniser les offres de services à l’international afin d’assurer une expérience cohérente pour les clients

Notre approche

  • Square - Red 26

    Explorer les opportunités

    Nous avons mené un travail d’exploration en nous appuyant sur l’expertise des équipes locales et métiers : interviews, recherches et analyse des initiatives existantes dans différents pays, afin de défricher le scope et identifier le potentiel du passeport digital.

  • Square - Red 28

    Structurer et lancer l’équipe

    Nous avons organisé le lancement d’une nouvelle équipe dédiée, défini son budget, son organisation et créé des synergies avec les autres pôles de l’écosystème Décathlon.

  • Red 08

    Projeter les revenus potentiels

    Nous avons construit des hypothèses pour estimer les gains générés par le passeport (ateliers de réparation, assurances, pièces détachées), afin de démontrer la valeur du projet et d’orienter les priorités.

  • Red 30

    Piloter le produit

    Nous avons assuré le cadrage et le pilotage de l’équipe et la gestion de la roadmap en lien étroit avec les équipes produit physique et services digitaux.

  • Square - Red 18

    Coacher et évangéliser

    Nous avons fait évoluer les pratiques produit pour faire du projet un succès.

Notre impact

  • Plus de 700 000 vélos équipés d’un passeport digital vendus depuis le lancement
  • Déploiement déjà réalisé dans 32 pays
  • Un projet pionnier chez Décathlon, ouvrant la voie à l’extension du passeport à d’autres catégories de produits et marchés
  • Création et structuration d’une équipe passeport (aujourd’hui 6 personnes), travaillant de façon cohérente malgré un rattachement à des entités différentes dans l’organisation Décathlon
“J’ai été impressionné par la capacité de Thiga à concilier simultanément : le travail sur des enjeux stratégiques forts avec des objectifs à long terme, et le pragmatisme pour délivrer des résultats concrets à court terme. C’est avant tout ce qui a fait la différence pour convaincre en interne et pour que ce projet complexe voie le jour.”
Clarification
Loïc Lammertyn Leader Bike Identification

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