Montée en compétences à grande échelle pour devenir une organisation orientée Produit

Ce géant industriel du secteur de la mobilité est reconnu pour son excellence en ingénierie et la performance de ses produits. Alors que l’entreprise accélère sa transformation vers l’électrification, la décarbonation et les services, les capacités digitales deviennent essentielles, non seulement pour soutenir le cœur de métier, mais aussi pour développer de nouveaux business models, accroître l’efficacité et libérer de la valeur grâce à l’innovation.

Historiquement, l’IT était perçue comme une fonction de livraison. Pour changer cette perception et bâtir une véritable organisation product-led, ils ont lancé un programme de transformation à grande échelle. Un levier clé : aligner toute l’organisation, business, Produit et tech, autour de pratiques communes de product management et d’un mindset orienté résultats.

• Gains tangibles de capacité Produit : Plus de 50 % des équipes ont montré une amélioration mesurable des pratiques de delivery (gestion du backlog, priorisation, ownership des roadmaps), validée par des évaluations récurrentes.

• Rôles plus clairs et alignement renforcé : Meilleure compréhension des rôles PO, PM et Line Manager, permettant des décisions plus rapides, plus d’accountability et une collaboration cross-fonctionnelle fluide.

• Passage à un focus sur les résultats : Les équipes ont commencé à mesurer leur succès par la valeur utilisateur et l’impact business, dépassant la simple livraison d’outputs.

• Leadership en action : Managers et leaders ont pleinement joué leur rôle de facilitateurs, coachant les équipes, clarifiant les attentes et favorisant l’autonomie.