Mettez vos Produits digitaux au centre du jeu
Nous sommes des experts du Product management, des organisations produit et de la conduite du changement, et nous vous aidons à créer des produits numériques à impact, de manière efficiente 🚀
En favorisant une culture qui donne la priorité à l'impact pour les clients et les entreprises, nous nous assurons que chaque collaborateur est aligné sur la vision et les objectifs du Produit. Cet alignement permet de prendre des décisions plus éclairées, d'améliorer le product-market fit et, finalement, d'obtenir un meilleur retour sur investissement.
Nous évaluons la maturité Produit de votre organisation, l'efficacité de vos équipes ou l'avancement de votre transformation Produit. Nous vous aidons à définir et à mettre en œuvre un product operating model adapté à votre contexte, et partageons avec vous les pistes d'améliorations concrètes.
Nous mobilisons des équipes pluridisciplinaires qui combinent une capacité à comprendre vos défis avec une expertise en Product management et conduite du changement. Nous brisons les silos et facilitons une communication optimale, en instaurant la confiance entre équipes.
Nous nous engageons à avoir un impact positif sur les individus, l'organisation et la société. Nous vous aidons à concevoir des produits responsables qui vont au-delà d'une approche uniquement fondée sur le retour sur investissement, en tenant compte de l'impact environnemental et social.
Augmenter la maturité produit des équipes et des leaders
Accélérer la réalisation de la transformation
Améliorer la maturité de
l’organisation et le “Time to value”
Maximiser la valeur de vos investissements
Thiga a mis en œuvre la méthodologie OKR au sein du département E-commerce & Marketing de Carrefour (plus de 400 personnes), dans le but d'aligner les équipes produit autour d'objectifs communs et de rendre les équipes multidisciplinaires autonomes, afin de soutenir la restructuration organisationnelle de Carrefour.
Thiga a accompagné Veolia dans un projet de montée en compétences sur le Product Management. Nous avons aidé Veolia à devenir une entreprise leader en matière de transformation écologique en développant des services innovants à forte valeur ajoutée, resposant sur des expertises environnementales et digitales.
Thiga a soutenu le programme de transformation "Move to Product" de L'Oréal, en fournissant un ensemble de recommandations qui ont permis de simplifier les processus de product management. Celles-ci ont contribué à définir et mettre en place des stratégies couronnées de succès.
Thiga a soutenu Schneider dans le déploiement d’un modèle opérationnel centré sur le Produit. Cela comprenait l’acculturation au produit, le coaching des équipes, le renforcement des compétences selon les besoins, et l’accompagnement de la direction dans les processus et la stratégie.
Thiga a soutenu Decathlon dans sa montée en compétences Produit (220 Product manager, 50 designers) en formant leaders produit, équipes produit et en mettant en place un Product office mobilisant consultants Product ops et Design Ops.
Le Groupe AXA a fait appel à Thiga pour l'aider à améliorer ses compétences en product management, afin d'intégrer les enjeux business et la centricité client pour créer le "bon" produit. Thiga a aidé à créer la "AXA Product Academy" : une école interne pour tous les Product Managers d'AXA et leurs managers.
Le Product Management est la discipline cœur des sociétés de la tech, celle qui a fait leur succès ! Cette spécialité fait le pont entre les enjeux business, l'expérience utilisateur et la technologie. Découvrez tous nos outils !