Product Management Toolkit

C’est un personnage réaliste représentatif d’un segment issu d’une recherche utilisateur.

Cet outil est fondamental lors des prises de décision d’une fonctionnalité. Pour aller plus loin !

L’outil permet de prioriser les features selon l’impact attendu et l’effort estimé, suivant 2 axes : Impact/Effort.

Il est idéal pour s’accorder avec son équipe et mettre en exergue les sujets ayant peu d’impact.

Cet outil “Go Product Roadmap” constitue un bon support pour représenter une roadmap produit.

Pour chaque release, on y retrouve : la date de livraison, l’objectif ou le thème de la livraison, les fonctionnalités principales incluses mais également les métriques à suivre. 

Il s’agit d’une représentation du backlog en 2 dimensions. Les fonctionnalités se classent suivant 2 axes : le parcours utilisateur et la priorité des user stories. Cet outil nous donne la priorité des différentes fonctionnalités ainsi qu’une première roadmap des différents releases.

Les JTBD permettent d’expliquer les raisons poussant un utilisateur à choisir un produit plutôt qu’un autre. Nous ne partons pas de ses motivations ou frustrations mais de son appétence pour un produit sous l’angle du « job »  qu’il va effectuer pour lui. 

Simon Sinek a présenté lors d’une conférence TED comment certains leaders ont inspiré grâce à leurs actions et leur façon de communiquer.

Le concept se résume en trois questions : What, How & Why.

La matrice Kano permet de mettre en avant la satisfaction et l’insatisfaction d’un utilisateur face à un produit et des fonctionnalités.

Pour aller plus loin !

Il s’agit d’un graphique permettant de suivre la progression du développement d’un produit en agile, lors d’un sprint ou d’un projet entier. Il permet de visualiser le travail restant sur une courte période. Pour aller plus loin !

Créé par Ash Maurya, cet outil permet de synthétiser une vision produit.

Le Lean Canvas se compose en deux grandes parties : à gauche centrée sur le produit, à droite sur le marché.

C’est une méthode de priorisation des features par analyse de leur importance. Elle permet de prioriser les user stories à moyen terme selon les critères suivants : Must have ; Should have ; Could have ; Won’t have. Pour aller plus loin !

C’est la liste d’éléments attendus qu’une user story doit rassembler pour être candidate au développement. La Definition of Ready conditionne avec ses critères le passage en développement de la user story.

Conçu par Roman Pichler, le Product Vision Board est une version simplifiée du Business Model Canvas.

Il permet de définir rapidement et simplement la vision de votre produit.

Buy a feature est un innovation game sous forme d’atelier qui permet à ses participants de disposer d’un montant d’argent limité afin d’acheter une fonctionnalité.

RICE est une méthode qui aide à la priorisation, basée sur quatre critères dont RICE est l’acronyme : R pour Reach, I pour Impact, C pour Confiance et E pour Effort.