Notre expertise en Product Management
Le Product Management est la discipline cœur des sociétés de la tech, celle qui a fait leur succès !
Cette spécialité fait le pont entre les enjeux business, l'expérience utilisateur et la technologie.
Nos Product Managers vous aident à :
Quel produit construire ? Pour qui ? Comment évaluer votre marché ?
Réaliser des tests utilisateurs, faire du discovery à l’échelle
Construire et prioriser le backlog, s’assurer de la qualité et de l’impact du produit
Gagner de nouveaux utilisateurs et travailler la rétention, choisir les nouvelles fonctionnalités
Travailler avec les décideurs Produit et les COMEX pour porter le Produit au plus haut dans l'organisation.
Notre catalogue de formations en Product Management est le plus complet du marché !
Le Product Management est une discipline jeune et peu normée… et parfois, c’est encore un peu le brouillard pour que les Product Managers puissent progresser !
Le Produit est un métier d’opportunités, et la carrière d’un PM est rarement une ligne droite. Nous avons formé plus de 4000 Product Managers : pas un parcours ne se ressemble !
Nous vous conseillons pour répondre à vos besoins.
Les entreprises de la Tech se battent pour avoir des talents Produit. Elles savent que c'est là que se joue leur réussite.
Notre mission ? Révéler les talents des équipes Produit ! Suivre une formation d'équipe chez Thiga, c'est à la fois prendre un bol d'air et un shoot d'adrénaline ! C'est un team building où l'équipe sort le nez du guidon, prend du recul, et repart avec plein d'exemples actionnables. Il y a un avant/après en termes de maturité et de cohésion.
Accéder de manière privilégiée aux événements de Thiga, à nos livres et aux meetup privés.
Grâce à nos tribus Produit, Design et Product Marketing, nous pouvons relever les défis auxquels sont confrontées des équipes internationales. Nos experts sont basés en France et en Espagne.
Vous bénéficiez d'un accès direct aux meilleures pratiques et aux retours d'expérience de plus de 100 experts aguerris.
Les équipes Produit, celles qui font du Product Management, sont à l’intersection du business, de la tech et du marketing. Leur rôle est de s’assurer que le produit soit désirable, c'est-à-dire qu’il plaise aux utilisateurs tout simplement, qu’il leur donne envie de le découvrir et de l’utiliser régulièrement.
Évidemment, il est essentiel que le produit soit viable d’un point de vue Business : que son marché soit de taille suffisante, qu’il y ait un réel engouement des utilisateurs souhaitant acquérir ce produit. Enfin le Product Management doit garantir la faisabilité du produit, grâce aux compétences des équipes.
Les rôles de Product Managers, par exemple, sont la transposition dans le monde de la tech du métier traditionnel de chef de produit, bien connu dans l'industrie. L'éclosion des boîtes technologiques, a eu pour conséquence de professionnaliser les métiers du digital : Product Manager, UX designer, SEO, DevOps etc.
Le terme de Product Owner est défini par le Scrum Guide. Il est donc bien connu des équipes agiles. Chez Thiga, nous pensons que Product Owner n’est pas un métier, mais est un rôle au sein de l’équipe, centré sur le delivery. A l’inverse, Product Manager est un métier à part entière, incluant le discovery, la stratégie Produit et le delivery. Si vous voulez une explication détaillée de ces différences, nous avons écrit un article très complet sur les carrières Produit et voici la vidéo. Soyons réalistes : beaucoup d’entreprises utilisent un mot pour l’autre. Voici un article sur le rôle d’un product manager et le rôle d’un product owner.
Un rôle a récemment émergé dans les organisations Produit : le Product Ops. Pour faire le parallèle avec le rôle de DevOps, ces professionnels ont une double casquette. Ils “facilitent” la vie et les tâches des devs en :
On décortique le rôle de Product Ops ici.
En tant que cabinet de conseil, la question du recrutement nous est souvent posée par nos clients, de toutes tailles et dans toutes les industries. Nous avons donc conçu une fiche métier Product Manager : Nous identifions donc dans cet article les différents profils de Product Managers à recruter dans votre équipe en fonction du cycle de vie de votre Produit. Il s’adresse à l’entrepreneur, au Lead Product, au CPO, au dirigeant de grand groupe dont le portefeuille Produit grossit.
Ha, c’est vrai ! Notre discipline regorge d’anglicismes ! Le Product Management tel qu’on le pratique chez Thiga est une discipline développée au sein des entreprises technologiques de la Silicon Valley. Vous pourriez parler de “gestion de produit” mais si vous dites cela, vous penserez naturellement à des produits physiques (les biens de grande consommation par exemple, ou le luxe) et à des méthodes de gestion adaptées à ces produits physiques. Ici, on aborde uniquement la gestion de produits numériques et les façons de faire des startups, scaleups… et ça y est, on repart dans les anglicismes !
Nous sommes des consultants en Product Management, Product Design et Product Marketing.
Demande précise ou simple curiosité ? En visio ou pour un café dans nos bureaux ?
Nous sommes toujours heureux de vous répondre !
Bonne journée !