Notre expertise en Product Management

Les équipes Produit, celles qui font du Product Management, sont à l’intersection du business, de la tech et du marketing. Leur rôle est de s’assurer que le produit soit désirable, c'est-à-dire qu’il plaise aux utilisateurs tout simplement, qu’il leur donne envie de le découvrir et de l’utiliser régulièrement.

Évidemment, il est essentiel que le produit soit viable d’un point de vue Business : que son marché soit de taille suffisante, qu’il y ait un réel engouement des utilisateurs souhaitant acquérir ce produit. Enfin le Product Management doit garantir la faisabilité du produit, grâce aux compétences des équipes.

Les rôles de Product Managers, par exemple, sont la transposition dans le monde de la tech du métier traditionnel de chef de produit, bien connu dans l'industrie. L'éclosion des boîtes technologiques, a eu pour conséquence de professionnaliser les métiers du digital : Product Manager, UX designer, SEO, DevOps etc.

Pour en savoir plus, découvrez notre définition du métier de Product Manager.

Le terme de Product Owner est défini par le Scrum Guide. Il est donc bien connu des équipes agiles. Chez Thiga, nous pensons que Product Owner n’est pas un métier, mais est un rôle au sein de l’équipe, centré sur le delivery. A l’inverse, Product Manager est un métier à part entière, incluant le discovery, la stratégie Produit et le delivery. Si vous voulez une explication détaillée de ces différences, nous avons écrit un article très complet sur les carrières Produit et voici la vidéo. Soyons réalistes : beaucoup d’entreprises utilisent un mot pour l’autre. Voici un article sur le rôle d’un product manager et le rôle d’un product owner.

Un rôle a récemment émergé dans les organisations Produit : le Product Ops. Pour faire le parallèle avec le rôle de DevOps, ces professionnels ont une double casquette. Ils “facilitent” la vie et les tâches des devs en :

•  fournissant les moyens et processus de mise en production pour que les devs ne se soucient que de la qualité de leur code ;
•  garantissant la robustesse du processus de mise en production par l’automatisation d’un maximum de tâches et de tests. 

On décortique le rôle de Product Ops ici.

Ha, c’est vrai ! Notre discipline regorge d’anglicismes ! Le Product Management tel qu’on le pratique chez Thiga est une discipline développée au sein des entreprises technologiques de la Silicon Valley. Vous pourriez parler de “gestion de produit” mais si vous dites cela, vous penserez naturellement à des produits physiques (les biens de grande consommation par exemple, ou le luxe) et à des méthodes de gestion adaptées à ces produits physiques. Ici, on aborde uniquement la gestion de produits numériques et les façons de faire des startups, scaleups… et ça y est, on repart dans les anglicismes !

En tant que cabinet de conseil, la question du recrutement nous est souvent posée par nos clients, de toutes tailles et dans toutes les industries. Nous avons donc conçu une fiche métier Product Manager : Nous identifions donc dans cet article les différents profils de Product Managers à recruter dans votre équipe en fonction du cycle de vie de votre Produit. Il s’adresse à l’entrepreneur, au Lead Product, au CPO, au dirigeant de grand groupe dont le portefeuille Produit grossit.

En Product Management, on parle souvent de Discovery et Delivery, mais qu'est-ce que ça signifie? 
La Product Discovery c'est le processus lors duquel on s'intéresse aux besoins des utilisateurs, à la définition des problèmes et à la conception de la solution. 
La Product Delivery c'est le processus lors duquel le produit est mis en production et à disposition des utilisateurs.
Nos formations vous permettent de maîtriser toutes étapes de ces processus pour les appliquer à votre entreprise.