Bâtir une école du Product Management pour AXA

Les Thiguys, chefs d’orchestre et formateurs

Une approche long terme et “en immersion”

Dès le départ, nous avons présenté à AXA un programme de formation ambitieux :

 Concevoir une école pérenne car notre conviction est qu’il n’est pas possible de transformer la culture d’une équipe sans un suivi dans le temps.

 Créer une école interne AXA Product Academy avec une identité et une communication propre pour en respecter la culture.

Nous pensons que le meilleur moteur pour apprendre, c’est l’envie de développer ses compétences et l’adhésion à une dynamique d’entreprise. Pour chaque promotion, un kick-off et une rétrospective sont organisés avec le top management.

 Proposer une alternance entre des modules de formation de 2 ou 3 heures et une mise en pratique autour de cas fils rouges.

Durant la formation, nous voulions que chaque team travaille sur un cas pratique réel et intégré à ses objectifs stratégiques. Faire de vraies interviews utilisateurs, prototyper : tout ce qu’on enseigne est appliqué tout de suite, au quotidien.

 Travailler les savoir-faire tant sur les hards skills que sur les soft skills.

Nous croyons que le métier de Product Manager repose à la fois sur des compétences techniques et sur une capacité à communiquer et à fédérer.

 Piloter l’ensemble du dispositif pour garantir une avancée rapide des chantiers.

On organise une rétrospective après chaque promotion pour améliorer le dispositif.

 Établir un dispositif d’évaluation avec un comité d’experts en fin de formation.

Les objectifs de la formation doivent être partagés et rendus visibles. C’est indispensable pour la motivation de tous.