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Transformation organisationnelle

Construire une organisation à la hauteur de la révolution IA

Alors que la technologie et l’IA redéfinissent notre façon de travailler et d’innover, les organisations ont besoin de plus qu’une nouvelle réorg ou de rituels agiles. Elles doivent engager un véritable changement opératoire. Nous vous aidons à améliorer vos structures d'équipes, vos pratiques et vos compétences de leadership pour vous permettent de délivrer à l’échelle et de rester dans la course.
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Pourquoi c'est essentiel

La technologie avance plus vite que les structures, et l’IA repousse les frontières de la productivité. Pour rester pertinent, il ne suffit plus de rituels agiles ou d’un nouvel organigramme. Il faut un operating model qui aligne business, tech et product autour de la création de valeur et d'une performance durable.

  • L'operating model devient un avantage compétitif

    L’organisation interne d’une entreprise est aujourd’hui un facteur décisif de réussite ou d’échec. Les vieilles structures freinent l’action, l’agile n’a pas suffi à aligner stratégie et exécution. Le résultat, une organisation lente, désalignée et fragile face aux changements.

  • Des attentes plus fortes, une patience plus limitée

    Les clients exigent désormais des expériences digitales fluides et personnalisées. Les talents, rares, recherchent clarté, autonomie et sens, et les boards attendent rapidité, résultats mesurables et résilience. Les organisations qui n’évoluent pas assez vite risquent de perdre leurs clients, leur crédibilité et leurs meilleurs talents.

  • L’impératif IA

    L’IA n’est pas un outil de plus. Elle transforme la prise de décision, décuple la productivité et redéfinit ce que les équipes peuvent accomplir avec les ressources existantes. Elle nécessite aussi l'acquisition de nouvelles compétences. Ne pas s’adapter, c’est se laisser dépasser par ses concurrents et perdre ses talents.
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    Au-delà des réorgs : une vraie transformation

    Changer des cases ne suffit pas. Il faut un operating model stratégique et évolutif qui relie direction, leaders et équipes. C’est ainsi que les organisations transforment l’intention en adaptabilité, en résilience et s'assure une performance durable.

Ce qui nous rend uniques

Nous ne livrons pas des frameworks. Nous concevons des operating models qui transforment l’intention en résultats et qui évoluent avec votre entreprise.
01.

Nous partons de l’impact, pas de l’organigramme

Nous partons de l’impact, pas de l’organigramme

La structure suit la valeur. Nous ancrons la transformation dans des résultats business mesurables, puis concevons le modèle opératoire qui les délivre.
02.

Nous travaillons en itérations, pas en interventions

Nous travaillons en itérations, pas en interventions

Le changement durable n’est pas ponctuel. Nous mettons en place des boucles d’apprentissage pour que votre organisation évolue en continu.
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Nous relions la stratégie à l’exécution

Nous relions la stratégie à l’exécution

La plupart des transformations échouent en cours de route. Nous comblons l'écart entre stratégie et exécution en alignant l’intention stratégique avec l’action, du board aux équipes produit.
04.

Nous intégrons l’IA là où elle change la donne

Nous intégrons l’IA là où elle change la donne

L’IA n’est pas un gadget. Nous l’intégrons dans les workflows, la décision et la création de valeur pour en faire un avantage structurel.
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Nous vous rendons compétents, pas dépendants

Nous vous rendons compétents, pas dépendants

Notre objectif : laisser derrière nous des organisations capables d’évoluer seules, avec des leaders, des équipes et des systèmes prêts pour le prochain défi.

Notre offre
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Rencontrez nos experts

Notre tribu Organizational Transformation est composée de consultants seniors dotés d’une solide expérience en produit, technologie et leadership du changement. La plupart ont plus de 12 ans d’expérience dans la conduite d’initiatives de transformation stratégique au sein de grandes entreprises et de scale-ups.
Group 37
Contactez-nous Nous travaillons main dans la main avec les membres du C-level, les leaders et les équipes pour impulser un changement concret, pas seulement des feuilles de route PowerPoint.
Romain M (1)
Romain Monclus Senior Principal, Directeur Orga
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Sarah Djellouli Manager, Coach Orga
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Christophe Dumont Senior Principal, Coach Orga
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Romain Pabot Senior Principal, Coach Orga