Thiga - Transformation organisationnelle

Pourquoi c'est Important ?

Nous aidons les leaders du digital à livrer des produits à forte valeur, plus rapidement, plus intelligemment, et à grande échelle.

Dans un monde où la technologie évolue plus vite que les structures d’entreprise, et où l’IA redéfinit les frontières de la productivité et de l’innovation, votre organisation a besoin de plus que des rituels agiles ou un nouvel organigramme.
Elle a besoin d’un véritable changement de modèle opérationnel — un modèle qui aligne business, tech et produit autour de la création de valeur, de l’adaptabilité et de la performance durable.

Le mode de fonctionnement devient un levier clé de compétitivité — ou une vulnérabilité.

Les programmes de transformation traditionnels ont atteint leurs limites.
L’agilité a permis aux équipes IT de gagner en efficacité, mais n’a pas comblé le fossé entre objectifs business et exécution tech. Trop d’organisations restent structurées autour de hiérarchies héritées, de priorités en silos et de processus de gouvernance obsolètes.
Résultat : efforts désalignés, délais interminables, équipes démotivées, et stratégies qui ne résistent pas à la réalité du terrain.

Et pendant ce temps, la pression monte.
Les clients attendent des expériences digitales fluides, personnalisées et en constante évolution.
Les talents sont rares, plus exigeants — ils recherchent des organisations qui offrent de la clarté, du sens et de l’autonomie.
Les comités de direction attendent des résultats rapides, mesurables, et de la résilience dans un monde incertain.

Et l’émergence de l’IA ne fait qu’accélérer cette transformation.
L’IA ne se limite pas à de nouveaux outils — elle ouvre de nouvelles façons de décider, de délivrer plus de valeur avec les mêmes ressources.
De nouvelles compétences apparaîtront progressivement.
Les organisations qui ne s’adaptent pas risquent d’être dépassées — par leurs concurrents comme par leurs propres talents.

S’adapter à cette nouvelle réalité demande plus qu’une réorganisation.
Cela exige une approche cohérente, stratégique et itérative de transformation opérationnelle — du leadership jusqu’aux équipes delivery.

Un changement guidé par les résultats, itératif et ancré dans le réel

Nous pensons que toute transformation doit être menée comme un produit : avec une vision claire, des résultats mesurables, des boucles d’apprentissage rapides et une capacité constante à s’adapter.
Cette approche évite l’épuisement lié aux grands plans de transformation et rend le changement concret — de la stratégie à l’exécution.

Les organisations digitales performantes partagent un même ADN opérationnel

Nous aidons nos clients à adopter cinq principes essentiels :

Des résultats, pas des livrables : Les équipes se concentrent sur l’impact business mesurable, pas juste sur des tâches ou des projets terminés.
Une vraie proximité client : Les décisions s’appuient sur les besoins réels des utilisateurs et les retours du marché, pas sur des hypothèses ou des jeux politiques internes.
La tech comme levier stratégique : La technologie est intégrée à la stratégie business — pas traitée comme un centre de coût ou un exécutant en bout de chaîne.
Transparence radicale et ownership : Chacun comprend comment son travail contribue aux objectifs globaux, et se sent responsable des résultats.
L’IA comme accélérateur de transformation : L’IA n’est pas un gadget, mais un moteur puissant pour repenser les workflows, les rôles et la création de valeur.

Nous ne faisons pas que conseiller. Nous agissons.

Nos consultants ne s’arrêtent pas à la slide deck.
Nous intégrons des leaders de la transformation, des experts produit et des agents du changement directement dans vos équipes.
Leur mission : créer de la traction, structurer le travail, accompagner l’exécution et faire monter les compétences en interne.
Définir un nouveau modèle opérationnel, le déployer à l’échelle, débloquer un programme stratégique : nous sommes sur le terrain, pas en observateurs.

Une approche sur-mesure, pragmatique et scalable

Nous n’imposons pas de frameworks.
Nous co-construisons des trajectoires de changement désirables, adaptées à votre réalité : vos contraintes, votre culture, vos ambitions.
Notre approche est concrète, progressive, et pensée pour générer des victoires rapides afin de créer de la dynamique.
Elle est conçue pour s’adapter à l’échelle — et durer.

Évaluation de la maturité organisationnelle

Obtenez une vision claire de votre état actuel, identifiez les capacités à renforcer pour scaler la création de valeur et l’efficacité.
Nous proposons des recommandations sur-mesure, inspirées des meilleures pratiques du marché, et planifions le changement à vos côtés.

Mise en place d’un target operating model produit

Concevoir et déployer un modèle d’organisation produit intégrant l’IA : équipes pluridisciplinaires, responsabilités claires, cycles d’apprentissage rapides et vraie proximité utilisateur.

Transformation culturelle & excellence managériale

Accompagner et faire monter en compétences les leaders dans leur posture, leur langage et leurs rituels pour créer un environnement de confiance et de performance durable.

Accélération du delivery et de l’impact

Libérer le potentiel des équipes en levant les freins organisationnels, en accélérant l’exécution et en transformant les paris stratégiques en résultats business mesurables — avec les meilleures pratiques et l’IA comme levier.

Rencontrez Nos Experts

Notre tribu Organizational Transformation est composée de consultants seniors dotés d’une solide expérience en produit, technologie et leadership du changement. La plupart ont plus de 12 ans d’expérience dans la conduite d’initiatives de transformation stratégique au sein de grandes entreprises et de scale-ups.

Contactez-nous Nous travaillons main dans la main avec les membres du C-level, les leaders et les équipes pour impulser un changement concret, pas seulement des feuilles de route PowerPoint.