Saca el máximo partido
a tu equipo de Producto

Dota a tus equipos de la orientación estratégica y el acompañamiento a medida necesario, para que puedan eficientar el negocio a través del Producto Digital.

...y escucharemos tu caso.
Saca el máximo partido a tu equipo de Producto

¿Qué aporta un equipo de Producto eficaz?

item Cumple con la Visión y Estrategia de negocio a través de la Visión y Estrategia de producto.

item Persigue los objetivos de forma autosuficiente, se responsabiliza de su progreso, y decide y actúa en consecuencia.

item Asienta las bases para un Producto escalable y sostenible, identificando y re-definiendo aquellos puntos críticos del producto y de su modelo de negocio.

item Impulsa el valor y crecimiento del negocio, comprendiendo y ubicando en el centro al usuario.

group-27 Entrega valor de forma constante, reduciendo las dependencias de forma óptima y estableciendo puntos de desbloqueo claros.

group-27 Minimiza el desperdicio del esfuerzo empleando la "metodología" LEAN para validar la propuesta de Valor.

group-27 Gestiona la deuda técnica y funcional tomando la tecnología como elemento vehicular para todo el ciclo de vida del producto.

group-27 Fomenta la cultura de Producto de la que tanto presumen los Gigantes Digitales.

...y te diremos de qué podrás presumir ;)

¿Cómo te ayudamos desde Thiga?

"El Producto no es solo el Producto."

Nuestro marco Pilares estratégicos a trabajar en Producto Digital otorga a los equipos la visión global y los mimbres necesarios para que puedan desarrollar Productos Digitales exitosos que lideren el crecimiento del negocio.

pilares-1
Pilar estratégico 1

Diseño de Producto

Iteraciones rápidas, con valor y aprendizaje; No resolver los síntomas, sino construir para que los problemas no se den; No solo tener la capacidad de entender los números, sino también saber cómo se debe medir cada tipo de Producto; Ser User Centric desde el servicio; Asentar las bases de un Producto escalable y sostenible...

Diseño de Producto
sep
Pilar estratégico 2

Estructura, roles, funciones y puntos de desbloqueo

Autosuficiencia en los equipos de trabajo eliminando dependencias y estableciendo desbloqueos claros y rápidos; Empoderamiento del equipo generando compromiso para desarrollar productos de mayor calidad; Funciones y roles sin duplicidades...

Estructura, roles, funciones y puntos de desbloqueo
sep
Pilar estratégico 3

Procesos y metodología para el alineamiento con Negocio

Alineamiento entre departamentos y los objetivos de la empresa, y asignación y priorización de las tareas en base a los contextos funcionales de cada equipo y sus objetivos marcados para cada uno de ellos. No desarrollar nada que no vaya orientado a objetivos.

Procesos y metodología para el alineamiento con Negocio
sep
Pilar estratégico 4

Tecnología

La tecnología como elemento vehicular para todo el ciclo de vida del producto, y como juez que determina si es viable la integración continua, la captura de eventos, la automatización de pruebas... ¿Cómo tratar la deuda técnica? ¿Cuánta tenemos?

Tecnología
sep
Pilar estratégico 5

Empresa con cultura de Producto

Cómo hacer y qué pasos dar para evolucionar una empresa a cultura de Producto. El conflicto como forma de aprendizaje y de entender las necesidades de cada departamento. Asimilamos que sin conflicto no hay movimiento y nos preguntamos cómo alinearnos desde el producto a los objetivos de la compañía.

Empresa con cultura de Producto
sep
Pilar estratégico 6

Económico / Presupuestario

Detectar, entender y comunicar los escenarios en los que la forma de asignar presupuestos es contraproducente para evolución del producto. Cuando no es viable modificar la forma de asignarlos, buscamos alternativas procedimentales que alivien el impacto, el equipo se mantenga y pueda seguir evolucionando el producto.

Económico / Presupuestario
sep
Pilar estratégico 7

Adquisición de usuarios

¿Cómo captamos usuarios para nuestro producto? ¿Cómo se relaciona el equipo de Producto con el equipo de Marketing? ¿Hacemos solo Growth, o cuando definimos una funcionalidad pensamos en el Growth loop? ¿Existe una estrategia de captación orgánica? ¿Cómo crecemos siendo un SaaS?

Adquisición de usuarios
sep
Pilar estratégico 8

Visión y estrategia de producto

La visión, estrategia, objetivos y valores deben ser accionables, deben ayudarnos a tomar mejores decisiones y más rápidas, a proporcionar foco y claridad a todo el equipo. Es el marco imprescindible para que cada miembro del equipo se sienta parte integrada de un todo mayor.

Visión y estrategia de Producto

Con nuestros assessments tu equipo obtendrá la hoja de ruta para mejorar su forma de trabajo mediante una estrategia de Producto que contempla esta transformación desde una perspectiva holística, cultural, sostenible y escalable.

Cómo empezamos:

🎯 Marcamos los objetivos de la colaboración.

🧠 Entendemos el contexto de tus equipos mediante entrevistas y/o shadowing con los participantes en el desarrollo y seguimiento de los productos, sus responsables y aquellos roles y áreas que sean necesarios.

 

Qué obtendrás:

🔍 Realizamos el análisis para priorizar los puntos a mejorar basándonos en los pilares estratégicos, e indicamos las directrices de cómo trabajarlos.

📄 Te hacemos entrega del assessment.

🤝 Acordamos los Quick wins y el plan para conseguir los objetivos.

 

...¿Y después?

🎬 Os acompañamos y guiamos durante todo el proceso.

Cuéntanos tu caso

y recibe el plan en tan solo 10 días.

Nuestros clientes nos avalan

...y transfórmate como ellos.

Thiga no somos una consultoría como cualquier otra

Equipo Thiga España

Trabajamos en profundidad...

...a nivel de liderazgo para construir una cultura de Producto, alinear a stakeholders, definir la gobernanza de Producto, dar forma a la estrategia de Producto.

...con los equipos operativos para aumentar el valor aportado, mejorar la eficiencia, proporcionar equipos preparados y dotar al personal de habilidades adicionales.

...con las personas para mejorar sus competencias formándolas y entrenándolas.

cohete

El rigor de una consultoría y la cultura de una startup

Thiga nació en el ecosistema tecnológico.

Somos los organizadores de La Product Conf y ya en 2018 fuimos reconocidos como una de las 25 mejores empresas de Linkedin.

Nuestra experiencia nos permite identificar prácticas inspiradoras dentro de la comunidad de producto.

debate

Conocimientos estratégicos y operativos

Dominamos todas las áreas del Product Management, incluidas especializaciones como Data, Growth y Design.

Escogemos a nuestros expertos en función de tu proyecto.

Trabajamos de la mano de nuestros colegas, Product Managers o Product Owners, incorporados en los equipos de producto más maduros del mercado.

...y conoce nuestro lado más humano
 
Logo Thiga

Confía en nuestras manos para tu proceso de transformación a Producto

Habla con uno de nuestros expertos

Thiga Team-min

O déjanos tus datos y te contactaremos