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Matriz DAFO

Impulsa tu estrategia de producto. Descarga esta plantilla para obtener una comprensión clara y estructurada de la posición de tu producto dentro del mercado y de cómo diseñar estrategias efectivas.

 
Esta herramienta es un pilar fundamental para realizar una evaluación estratégica; la toma de decisiones informadas es esencial para lograr el éxito en un mercado cada vez más competitivo.
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¿Cómo definir tu Matriz DAFO?

  • Debilidades (D): los aspectos internos que limitan el rendimiento y la competitividad de tu producto. Abordar estas debilidades de manera proactiva puede ser un catalizador para el desarrollo y la innovación.
  • Amenazas (A): factores que podrían obstaculizar el rendimiento de tu producto. Pueden incluir la competencia, cambios regulatorios o eventos inesperados como crisis.
  • Fortalezas (F): atributos internos positivos de tu producto o equipo que le dan una ventaja competitiva. Pueden incluir características únicas, habilidades especializadas o activos valiosos.
  • Oportunidades (O): se encuentran en el entorno externo y pueden ser aprovechadas para el beneficio de tu producto. Pueden surgir de tendencias del mercado, cambios tecnológicos o necesidades no satisfechas.
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