Post Mortem
Establece palancas de acción para prevenir problemas futuros.
Descarga esta plantilla para entender las causas subyacentes de la incidencia, evaluar su impacto en el producto, la empresa y los usuarios, y extraer lecciones valiosas que permitan prevenir problemas similares en el futuro. Es un proceso integral de revisión y evaluación.
Pasos para realizar un análisis Post Mortem
- Identifica la Incidencia. Comienza por nombrar claramente la incidencia que se va a analizar.
- Evalúa la Criticidad. Puedes utilizar una escala numérica del 1 al 10. Los emojis pueden ser útiles para resaltar la gravedad.
- Define el tipo. Clasifica la incidencia de manera descriptiva. Esto ayuda a contextualizarla y a agrupar problemas similares en el futuro.
- Describe la incidencia y su resolución. Incluye cómo y cuándo se detectó. Además, destaca quién o qué equipo estuvo involucrado en su resolución.
- Documenta el historial. Registra los pasos tomados desde el momento en que se detectó la incidencia hasta su resolución.
- Identifica la causa raíz. Utiliza técnicas como los "5 Por Qué" o el Análisis de Causa Raíz (ACR).
- Evalúa el impacto. Te ayudará a comprender las consecuencias y la magnitud del problema.
- Extrae aprendizajes. Pueden ser procesos mejorados, mejores prácticas o incluso conocimientos técnicos específicos.
- Planifica la prevención. Establece acciones concretas para prevenir futuras incidencias similares. Incluye la acción, el responsable y una fecha límite para su implementación.
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